當(dāng)前位置：以案為鑒強(qiáng)管控 合規(guī)經(jīng)營筑防線
兩江建設(shè)召開2026年訴訟案件處理專題會
來源：綜合辦公室 楊美嘉 發(fā)布日期：2026/3/20 【打印此文】為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，有效防范化解法律訴訟風(fēng)險，切實提升案件處置能力，3月19日上午，兩江建設(shè)公司召開2026年訴訟案件處理專題會。公司支部書記、董事長李斌主持會議，全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主要負(fù)責(zé)人及案件管理相關(guān)人員參會。
會上，綜合辦公室作訴訟案件專項匯報，全面復(fù)盤2025年案件辦理整體情況與結(jié)構(gòu)特征，詳細(xì)通報未結(jié)案件推進(jìn)進(jìn)度，深入剖析案件發(fā)生的根本原因，并結(jié)合典型案例開展復(fù)盤總結(jié)、提煉核心啟示，同時提出下一步案件處理的工作建議與具體安排。各相關(guān)部門圍繞案件處置中的難點、堵點問題展開充分交流探討，凝聚工作共識。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對訴訟案件處理及風(fēng)險防控工作提出具體要求。
李斌董事長在總結(jié)講話中，就做好后續(xù)訴訟案件處置和風(fēng)險防控工作作出明確部署：一是深化案例學(xué)習(xí)，各級管理人員要注重實例分析、汲取案件教訓(xùn)，強(qiáng)化法律知識和管理能力學(xué)習(xí)，提升風(fēng)險預(yù)判水平；二是抓實源頭管控，聚焦項目管理全流程，做好事前風(fēng)險防控，嚴(yán)格按制度辦法執(zhí)行落實，明確賬單管理權(quán)限，從根源減少案件發(fā)生；三是強(qiáng)化協(xié)同應(yīng)訴，各部門要壓實工作責(zé)任、加強(qiáng)聯(lián)動配合，形成案件處置工作合力，依法依規(guī)積極推進(jìn)應(yīng)訴工作；四是專項研究風(fēng)險保證金事宜，進(jìn)一步完善風(fēng)險防控機(jī)制。
此次專題會的召開，既是對公司過往訴訟案件的全面復(fù)盤，更是對后續(xù)風(fēng)險防控工作的系統(tǒng)部署，為公司厘清訴訟案件處置思路、完善合規(guī)管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，兩江建設(shè)公司將以此次會議為契機(jī)，把案件教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為管理行動，把防控要求落實到工作細(xì)節(jié)，持續(xù)健全風(fēng)險防控機(jī)制、壓實各級管理責(zé)任，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
