當(dāng)前位置：促實干｜兩江建設(shè)公司持續(xù)深入調(diào)研項目管理模式
來源：綜合辦公室 王凡 發(fā)布日期：2023/12/1 【打印此文】
主題教育開展以來，兩江建設(shè)公司緊緊圍繞學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功的總要求，積極探索優(yōu)化施工項目管理模式，努力提升企業(yè)施工項目管理風(fēng)控能力，促進公司項目管理的良性發(fā)展。11月30日下午，兩江建設(shè)公司圍繞優(yōu)化項目管理模式這一主題，組織開展調(diào)研會議。
本次調(diào)研對象為公司各施工項目負責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對長期奮戰(zhàn)在施工一線管理人員就行業(yè)情況、管理模式、材設(shè)管控、成本管控、財務(wù)管控、人才引進等方面進行了交流。各施工項目負責(zé)人積極發(fā)言，為助推公司優(yōu)化項目管理建言獻策。
經(jīng)過4個多小時的探討交流，進一步優(yōu)化了強化施工項目管理的工作思路。接下來，兩江建設(shè)公司將通過進一步學(xué)習(xí)行業(yè)先進案例，同時結(jié)合調(diào)研成果及自身實際情況，梳理具體的工作舉措，真正做到促實干、求實效。
會議由公司總經(jīng)理李斌主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師及相關(guān)人員參加會議。
